<PMI-ACP介绍>

  PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于所谓的软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一热门认证。

<敏捷方法>

  敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rolling wave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括金融、医疗卫生、市场营销和制造业。

<PMI-ACP 敏捷认证价值>

  PMI-ACP 认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书。它同样也结合了其他敏捷方法,包括Scrum(敏捷开发)、XP(极限编程)和 Lean Development(精益敏捷)等。通过获取 PMI-ACP 认证,从业人士能够:
  1、向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准
  2、增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
  3、获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

<培训对象>

  任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加考试, 敏捷思想不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

  主要包括:

  1、实践者:软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等
  2、关注者:工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等
  3、爱好者:PMP、职业转型、跻身互联网平台人员等
  项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

<课程收益>

  1.掌握PMI-ACP认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。理解PMI认同的敏捷项目管理的指导原则和架构,基于复杂性理论的基础上,理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异,从而改善提升项目领导力。
  2. 解析核心考点和典型PMI-ACP考题,协助完成PMI-ACP的认证考试,协助提升考试通过率。获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能,增加项目管理专业能力。
  3.已获得PMP认证学员参加PMI-ACP系统培训还可积累40PDUs.

  采用敏捷原则与实践为组织创造的价值:
  • 适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
  • 尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向 
  • 通过既定迭代模式交付产品增量,尽早实现可测投资回报
  • 提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题
  • 采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费

<认证考试>

  在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
  除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
  接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

<考试内容>

  120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

<学习计划>

第一阶段

● 阅读指定参考书,了解考试范围和框架
● 结合班主任的指导做整体学习计划
● 班主任邮件、电话、QQ/微信群交流

1、 对考试内容有了解和掌握;
2、 熟悉敏捷概念知识点;
3、 制定学习计划。

第二阶段:精讲实战阶段

● 敏捷介绍
● 敏捷项目业务价值证明
● 敏捷项目团队
● 敏敏捷项目实施
● 敏捷项目计划
● 敏捷项目教练
● 敏捷项目管理方法论
● 敏捷项目管理演练
● 项目经理的敏捷手册
● 敏捷术语及认证要点

1、全面掌握 ACP 考点及知识;
2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用;
3、全程参与,情景演练;
4、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。

第三阶段:模考阶段

模拟考试

熟悉 ACP 考试题型

 

<神州巨龙ACP课程服务>

  神州巨龙ACP考前培训内部学习资料

  ● 课堂讲义:精心编织的近上百张PPT帮助学员准确、全面地理解ACP敏捷管理知识;
  ● ACP练习题:配合课堂讲解所编制,帮助学员消化每次课堂内容。习题过程与辅助学习系统配合使用。
  ● 模拟考试题及题解:按照ACP考题设计,精心编写,并区分难度级别,帮助学员由浅入深检验学习效果,发现不足,快速提高成绩。

<ACP培训课程设计>

  ●“知识体系串讲+模考与讲解”

<神州巨龙通过率分析>

  ● 神州巨龙通过率居全国培训行业首位
  ● 通过率会高达90%以上
  ● 是全国唯一一家公布学员考试通过名单机构,真实通过率的验证

<助教和支持>

  ● 数十位讲师以助教组成教学辅助体系
  ● 专业客服帮助您解决PMI注册问题
  ● 客服人员跟进每一个学员的学习情况
  ● 信息系统短信和邮件提醒重要信息

<后期学员证书更新>

  ● PDU,专业发展单元PDUs(Professional Development Units): 
  在取得项目管理专业人员ACP证书后,为加强ACP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,为获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制,维持ACP的国际证书信誉,所有ACP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求,以保持其资格的有效性。凡修读于PMI的注册教育提供者(R.E.P.)的课程,均可取得PDU。

  ACP每三年必须重新进行认证,重新认证需提供

  1. 至少30个专业发展单元; 
  2. 保证愿意遵守PMI的职业道德标准。

  神州巨龙每年都会不定期举办一系列活动,比如运动会,校友会,猎头见面会等免费给大家颁发PDU,当然大家也可以通过参加院校项目管理课程,参加专业活动或者社团组织,等方式来注册申请PDU,神州巨龙后期为大家提供专项增值服务。

<培训特色>

  ● 课程服务模式(包含认证资格申请、课程实施、考试指导、证书领取、 认证后PDU积攒)富有实战经验的讲师,以主题研讨方式,辅助PMI-ACP真题解析,节省大量备考精力和时间组建敏捷管理学员群,打造学习、交流平台,并在群内指导、辅导小班授课,互动性强,内容丰富且生动,课程实施期间,全方位演绎PMI推崇的敏捷理念、原则、思维方式.

PMI®, PMP®, CAPM® and PMBOK® are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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