<PMI-ACP®介绍>
PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI® 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不仅限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP®将是继PMP®认证之后的又一热门认证。
<敏捷方法>
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括金融、医疗卫生、市场营销和制造业。
<PMI-ACP® 敏捷认证价值>
PMI-ACP® 认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书。它同样也结合了其他敏捷方法，包括Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）和 Lean Development（精益敏捷）等。通过获取 PMI-ACP® 认证，从业人士能够：
1、向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准
2、增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
3、获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证
<培训对象>
任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加考试， 敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。
主要包括：
1、实践者：软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等
2、关注者：工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等
3、爱好者：PMP®、职业转型、跻身互联网平台人员等
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
<课程收益>
1.掌握PMI-ACP®认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。理解PMI认同的敏捷项目管理的指导原则和架构，基于复杂性理论的基础上，理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异，从而改善提升项目领导力。
2. 解析核心中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）授权考试机构和典型PMI-ACP®考题，协助完成PMI-ACP®的认证考试，协助提升考试通过率。获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能，增加项目管理专业能力。
3.已获得PMP®认证学员参加PMI-ACP®系统培训还可积累40PDUs.
采用敏捷原则与实践为组织创造的价值：
• 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
• 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
• 通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资回报
• 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
• 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费
<认证考试>
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®、PgMP®认证者。
除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。
<考试内容>
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具)
<学习计划>
第一阶段 |
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● 阅读指定参考书，了解考试范围和框架 |
1、 对考试内容有了解和掌握； |
第二阶段：精讲实战阶段 |
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● 敏捷介绍 |
1、全面掌握 PMI-ACP® 中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）授权考试机构及知识； |
第三阶段：模考阶段 |
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模拟考试 |
熟悉 PMI-ACP® 考试题型 |
<神州巨龙PMI-ACP®课程服务>
神州巨龙PMI-ACP®考前培训内部学习资料
● 课堂讲义：精心编织的近上百张PPT帮助学员准确、全面地理解PMI-ACP®敏捷管理知识；
● PMI-ACP®练习题：配合课堂讲解所编制，帮助学员消化每次课堂内容。习题过程与辅助学习系统配合使用。
● 模拟考试题及题解：按照PMI-ACP®考题设计，精心编写，并区分难度级别，帮助学员由浅入深检验学习效果，发现不足，快速提高成绩
<PMI-ACP®培训课程设计>
●“知识体系串讲+模考与讲解”
<助教和支持>
● 数十位讲师助教组成教学辅助体系
● 专业客服帮助您解决PMI®注册问题
● 客服人员跟进每一个学员的学习情况
● 信息系统短信和邮件提醒重要信息
<后期学员证书更新>
● PDU，专业发展单元PDUs（Professional Development Units）：
在取得项目管理专业人员PMI-ACP®证书后，为加强PMI-ACP®的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，为获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持ACP的国际证书信誉，所有ACP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。凡修读于PMI®的注册教育提供者(R.E.P.)的课程，均可取得PDU。
PMI-ACP®每三年必须重新进行认证，重新认证需提供
1． 至少30个专业发展单元；
2． 保证愿意遵守PMI®的职业道德标准。
神州巨龙每年都会不定期举办一系列活动，比如运动会，校友会，猎头见面会等免费给大家颁发PDU，当然大家也可以通过参加院校项目管理课程，参加专业活动或者社团组织，等方式来注册申请PDU，神州巨龙后期为大家提供专项增值服务。
<培训特色>
● 课程服务模式（包含认证资格申请、课程实施、考试指导、证书领取、 认证后PDU积攒）富有实战经验的讲师，以主题研讨方式，辅助PMI-ACP®习题解析，节省大量备考精力和时间组建敏捷管理学员群，打造学习、交流平台，并在群内指导、辅导小班授课，互动性强，内容丰富且生动，课程实施期间，全方位演绎PMI推崇的敏捷理念、原则、思维方式.
<常见问题与解答>
敏捷方法的常见问题· 什么是敏捷方法？ · 敏捷原则与实践有哪些例子？ · 敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值？
PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP®)认证
· 什么是PMI-ACP®证书？ · PMI为什么要开发PMI-ACP®证书？ · 获得PMI-ACP®证书具有哪些好处？
· PMI-ACP®与项目管理专业人员(PMP®)认证有何区别？ · 持有PMP®证书是获得 PMI-ACP®证书必要条件吗？
· PMI-ACP®与Certified Scrum Master（CSM）认证有何区别？ · PMI-ACP®的资质要求是什么？
· 提交申请表后，准备PMI-ACP®考试需要多长时间？ · 为做好考试准备，你有哪些建议？
· 为满足敏捷实践的21小时培训时间要求,可以参加哪些培训和教育课程 ？ · 认证考试的费用是多少？
· 通过认证后，我应如何保持PMI-ACP®证书的有效性？ · 为保持PMI-ACP®有效，有哪些方法可以获得PDU？
· 我是一名敏捷从业者，管理多个Scrum团体。我还没有通过PMP®认证。那么我应该先通过哪种认证，PMP®还是 PMI-ACP®？
